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建工商貿(mào)物流聚焦“四點發(fā)力”全鏈條服務(wù)項目高質(zhì)量建設(shè)

文章來源:黨群工作和人事部 發(fā)布日期:2025-01-10 瀏覽次數(shù):144

建工商貿(mào)物流圍繞貫徹落實集團黨委決策部署,切實發(fā)揮資源優(yōu)勢,進一步將物資供應(yīng)服務(wù)下沉到項目現(xiàn)場一線,在項目材料供應(yīng)過程中積極協(xié)調(diào)各方,精心部署分類施策、全力以赴保質(zhì)保供,以量換價降本增效,實現(xiàn)多方共贏,打通項目服務(wù)“最后一公里”。

立足“出發(fā)點”,健全服務(wù)體系。為強化全員合規(guī)管理意識,營造項目物資供應(yīng)精細化管理濃厚氛圍,建工商貿(mào)物流迅速行動,組織開展項目管理制度知識競賽,切實發(fā)揮以賽促學、以學促用實效,推進項目管理入腦入心、落地篤行。聚焦集采保供主責,召開規(guī)范集采服務(wù)質(zhì)量工作研討會,下設(shè)3個區(qū)域中心設(shè)置9個區(qū)域辦事處安排專人駐點,深入一線對接,服務(wù)覆蓋全省16地市所有保供項目。結(jié)合項目類型特點、人員結(jié)構(gòu)等,制定項目對接計劃、回訪計劃、客戶滿意度調(diào)查表、對接人員明細表,同時駐點跟進區(qū)域內(nèi)各項目保供服務(wù)落實執(zhí)行情況,通過健全服務(wù)體系、細化服務(wù)內(nèi)容、加強考核評價,全面提升集采服務(wù)質(zhì)量。

緊盯“關(guān)鍵點”,加強過程管控。堅持想在前、謀在前、干在前,下好物資供應(yīng)“先手棋”,打好項目服務(wù)“主動仗”。抓好上游資源采購發(fā)貨、下游項目供應(yīng)等各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào),綜合對比品牌、價格、區(qū)位優(yōu)勢等要素,為項目量身打造物資供應(yīng)服務(wù)方案;強化臺賬式管理,加強全過程質(zhì)量把控、全流程運輸跟蹤、全方位服務(wù)延伸,建立任務(wù)定量、責任定人、進度定期的“一項一冊”臺賬清單,每周跟蹤督導,做到“以周保月”“以月保季”“以季保年”,有效保障大眾產(chǎn)業(yè)園、徐淮阜高速、中國科學院臨床研究醫(yī)院等重點工程項目建設(shè)物資供應(yīng)。從明確業(yè)務(wù)范圍、嚴格合同評審、強化履約管控等方面進一步提升業(yè)務(wù)管控能力,確保遇到問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間回應(yīng)、第一時間處理。

找準“需求點”,激發(fā)創(chuàng)新活力。錨定打造“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購交易平臺”,成立“皖建云鏈”項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組,下設(shè)產(chǎn)線開發(fā)、業(yè)務(wù)上線、系統(tǒng)研發(fā)等6個工作組,建立定期調(diào)度工作機制,持續(xù)推進皖建云商平臺功能優(yōu)化升級。完成平臺競價3.0版本升級上線,縮減采購時長約10天,新增供應(yīng)商競價資質(zhì)信息審核、供應(yīng)商多輪報價、中標候選人公示等,助力企業(yè)高效采購。全新物資管理系統(tǒng)2.0已于12月20日上線測試,可有效解決回單上傳效率低、數(shù)據(jù)分析缺失和風險控制等問題,實現(xiàn)采銷聯(lián)動、結(jié)算開票及合同管理全線上化,確保合同執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的“嚴密性”,準確直觀了解經(jīng)營狀況和市場動態(tài),進一步提升物資管理效率與質(zhì)量,為企業(yè)決策提供堅實數(shù)據(jù)支撐。

著眼“落腳點”,實現(xiàn)降本增效。為應(yīng)對市場價格的波動,建工商貿(mào)物流主動出擊,緊盯鋼材、水泥、瀝青等關(guān)鍵材料價格走勢,優(yōu)化采購策略。成立主材、輔材、地材調(diào)研專項工作組,加強資源商動態(tài)管理,制定物資市場采購白名單實施細則,明確統(tǒng)一招募引入標準,圍繞價格政策、支付方式、配送服務(wù)、保質(zhì)保量等爭取更優(yōu)政策和更好服務(wù),發(fā)揮源頭廠家直采優(yōu)勢,通過“以量換價”更好實現(xiàn)“降本增效”。

緊扣“成本管理”核心、“過程控制”主線、“效益最大化”原則,建工商貿(mào)物流榮獲“2024建材企業(yè)實力TOP50”“2024建材服務(wù)業(yè)TOP100”“安徽省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)”“合肥企業(yè)50強”等,展現(xiàn)了公司在大宗物資綜合供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域強勁的綜合實力。建工商貿(mào)物流將持續(xù)抓好項目物資供應(yīng)精細化管理,打造超強執(zhí)行力團隊,以一流作風引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè),筑牢基礎(chǔ)再拔高,為奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展賦能添力。

建工商貿(mào)物流圍繞貫徹落實集團黨委決策部署,切實發(fā)揮資源優(yōu)勢,進一步將物資供應(yīng)服務(wù)下沉到項目現(xiàn)場一線,在項目材料供應(yīng)過程中積極協(xié)調(diào)各方,精心部署分類施策、全力以赴保質(zhì)保供,以量換價降本增效,實現(xiàn)多方共贏,打通項目服務(wù)“最后一公里”。

立足“出發(fā)點”,健全服務(wù)體系。為強化全員合規(guī)管理意識,營造項目物資供應(yīng)精細化管理濃厚氛圍,建工商貿(mào)物流迅速行動,組織開展項目管理制度知識競賽,切實發(fā)揮以賽促學、以學促用實效,推進項目管理入腦入心、落地篤行。聚焦集采保供主責,召開規(guī)范集采服務(wù)質(zhì)量工作研討會,下設(shè)3個區(qū)域中心設(shè)置9個區(qū)域辦事處安排專人駐點,深入一線對接,服務(wù)覆蓋全省16地市所有保供項目。結(jié)合項目類型特點、人員結(jié)構(gòu)等,制定項目對接計劃、回訪計劃、客戶滿意度調(diào)查表、對接人員明細表,同時駐點跟進區(qū)域內(nèi)各項目保供服務(wù)落實執(zhí)行情況,通過健全服務(wù)體系、細化服務(wù)內(nèi)容、加強考核評價,全面提升集采服務(wù)質(zhì)量。

緊盯“關(guān)鍵點”,加強過程管控。堅持想在前、謀在前、干在前,下好物資供應(yīng)“先手棋”,打好項目服務(wù)“主動仗”。抓好上游資源采購發(fā)貨、下游項目供應(yīng)等各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào),綜合對比品牌、價格、區(qū)位優(yōu)勢等要素,為項目量身打造物資供應(yīng)服務(wù)方案;強化臺賬式管理,加強全過程質(zhì)量把控、全流程運輸跟蹤、全方位服務(wù)延伸,建立任務(wù)定量、責任定人、進度定期的“一項一冊”臺賬清單,每周跟蹤督導,做到“以周保月”“以月保季”“以季保年”,有效保障大眾產(chǎn)業(yè)園、徐淮阜高速、中國科學院臨床研究醫(yī)院等重點工程項目建設(shè)物資供應(yīng)。從明確業(yè)務(wù)范圍、嚴格合同評審、強化履約管控等方面進一步提升業(yè)務(wù)管控能力,確保遇到問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間回應(yīng)、第一時間處理。

找準“需求點”,激發(fā)創(chuàng)新活力。錨定打造“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購交易平臺”,成立“皖建云鏈”項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組,下設(shè)產(chǎn)線開發(fā)、業(yè)務(wù)上線、系統(tǒng)研發(fā)等6個工作組,建立定期調(diào)度工作機制,持續(xù)推進皖建云商平臺功能優(yōu)化升級。完成平臺競價3.0版本升級上線,縮減采購時長約10天,新增供應(yīng)商競價資質(zhì)信息審核、供應(yīng)商多輪報價、中標候選人公示等,助力企業(yè)高效采購。全新物資管理系統(tǒng)2.0已于12月20日上線測試,可有效解決回單上傳效率低、數(shù)據(jù)分析缺失和風險控制等問題,實現(xiàn)采銷聯(lián)動、結(jié)算開票及合同管理全線上化,確保合同執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的“嚴密性”,準確直觀了解經(jīng)營狀況和市場動態(tài),進一步提升物資管理效率與質(zhì)量,為企業(yè)決策提供堅實數(shù)據(jù)支撐。

著眼“落腳點”,實現(xiàn)降本增效。為應(yīng)對市場價格的波動,建工商貿(mào)物流主動出擊,緊盯鋼材、水泥、瀝青等關(guān)鍵材料價格走勢,優(yōu)化采購策略。成立主材、輔材、地材調(diào)研專項工作組,加強資源商動態(tài)管理,制定物資市場采購白名單實施細則,明確統(tǒng)一招募引入標準,圍繞價格政策、支付方式、配送服務(wù)、保質(zhì)保量等爭取更優(yōu)政策和更好服務(wù),發(fā)揮源頭廠家直采優(yōu)勢,通過“以量換價”更好實現(xiàn)“降本增效”。

緊扣“成本管理”核心、“過程控制”主線、“效益最大化”原則,建工商貿(mào)物流榮獲“2024建材企業(yè)實力TOP50”“2024建材服務(wù)業(yè)TOP100”“安徽省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)”“合肥企業(yè)50強”等,展現(xiàn)了公司在大宗物資綜合供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域強勁的綜合實力。建工商貿(mào)物流將持續(xù)抓好項目物資供應(yīng)精細化管理,打造超強執(zhí)行力團隊,以一流作風引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè),筑牢基礎(chǔ)再拔高,為奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展賦能添力。

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