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建工商貿(mào)物流召開(kāi)“大干第四季度 沖刺全年目標(biāo)” 動(dòng)員部署大會(huì)

發(fā)布日期:2024-10-20 瀏覽次數(shù):337

為大力貫徹落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求,進(jìn)一步推進(jìn)公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)擴(kuò)量增效等重點(diǎn)工作,10月19日周六下午,建工商貿(mào)物流召開(kāi)“大干第四季度 沖刺全年目標(biāo)”動(dòng)員部署大會(huì)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張沖傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)工作要求并總結(jié)講話,公司領(lǐng)導(dǎo)黃麗春、唐少先、朱敏、韓旭和張斗鵬進(jìn)行工作安排。

會(huì)議分析了目前內(nèi)外部形勢(shì)和任務(wù)等,機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位分別報(bào)告了前三季度指標(biāo)差距和主要工作存在問(wèn)題、第四季度指標(biāo)安排和重點(diǎn)工作計(jì)劃以及相應(yīng)舉措辦法。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委相關(guān)決策部署,兩級(jí)班子要以上率下駐點(diǎn)工作,各級(jí)管理人員要身先士卒深入一線,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)狠抓工作落實(shí)到位。二要堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難,以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”決戰(zhàn)第四季度,確保內(nèi)控保底目標(biāo),奮力沖刺全年目標(biāo)。三要下大力氣清收債權(quán),整合資源形成合力,攻堅(jiān)解決遺留問(wèn)題。四要樹(shù)立“大營(yíng)銷”新理念,與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,多措并舉開(kāi)拓外部市場(chǎng)。五要加快推進(jìn)投資項(xiàng)目,科學(xué)論證防控風(fēng)險(xiǎn),有效落地“三位一體”戰(zhàn)略布局。六要提高集采服務(wù)效能,擴(kuò)大集采規(guī)模效應(yīng),以量換價(jià)更好助力集團(tuán)降本增效。七要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā),持續(xù)整合上游資源廠商,爭(zhēng)取更多量?jī)r(jià)政策。八要圍繞主責(zé)主業(yè),加快布局新賽道發(fā)展新業(yè)務(wù),依法合規(guī)做大外部營(yíng)收。九要抓好安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè),營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻方式召開(kāi),兩個(gè)省外區(qū)域公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。機(jī)關(guān)八個(gè)部門負(fù)責(zé)人、所屬七個(gè)單位(事業(yè)部)班子成員(含總助)以及內(nèi)設(shè)部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人約130人參會(huì)。


為大力貫徹落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求,進(jìn)一步推進(jìn)公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)擴(kuò)量增效等重點(diǎn)工作,10月19日周六下午,建工商貿(mào)物流召開(kāi)“大干第四季度 沖刺全年目標(biāo)”動(dòng)員部署大會(huì)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張沖傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)工作要求并總結(jié)講話,公司領(lǐng)導(dǎo)黃麗春、唐少先、朱敏、韓旭和張斗鵬進(jìn)行工作安排。

會(huì)議分析了目前內(nèi)外部形勢(shì)和任務(wù)等,機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位分別報(bào)告了前三季度指標(biāo)差距和主要工作存在問(wèn)題、第四季度指標(biāo)安排和重點(diǎn)工作計(jì)劃以及相應(yīng)舉措辦法。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委相關(guān)決策部署,兩級(jí)班子要以上率下駐點(diǎn)工作,各級(jí)管理人員要身先士卒深入一線,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)狠抓工作落實(shí)到位。二要堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難,以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”決戰(zhàn)第四季度,確保內(nèi)控保底目標(biāo),奮力沖刺全年目標(biāo)。三要下大力氣清收債權(quán),整合資源形成合力,攻堅(jiān)解決遺留問(wèn)題。四要樹(shù)立“大營(yíng)銷”新理念,與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,多措并舉開(kāi)拓外部市場(chǎng)。五要加快推進(jìn)投資項(xiàng)目,科學(xué)論證防控風(fēng)險(xiǎn),有效落地“三位一體”戰(zhàn)略布局。六要提高集采服務(wù)效能,擴(kuò)大集采規(guī)模效應(yīng),以量換價(jià)更好助力集團(tuán)降本增效。七要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā),持續(xù)整合上游資源廠商,爭(zhēng)取更多量?jī)r(jià)政策。八要圍繞主責(zé)主業(yè),加快布局新賽道發(fā)展新業(yè)務(wù),依法合規(guī)做大外部營(yíng)收。九要抓好安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè),營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻方式召開(kāi),兩個(gè)省外區(qū)域公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。機(jī)關(guān)八個(gè)部門負(fù)責(zé)人、所屬七個(gè)單位(事業(yè)部)班子成員(含總助)以及內(nèi)設(shè)部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人約130人參會(huì)。


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