競賽賽程已過半,賡續(xù)奮斗再起新程。自開展勞動競賽以來，營銷分公司以“賽”字為先，以“干”當(dāng)頭，聚焦發(fā)展之路蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

黨建引領(lǐng)，夯基筑壘。營銷分公司堅持以黨建為引領(lǐng)，深度促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，以黨的組織優(yōu)勢來保障公司的高質(zhì)量發(fā)展。在制度上補漏疏堵。對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、營銷提成、安全管理、核算及招投標等各方面制度進行完善，做到行之有據(jù)、行之有方。在辦實事上下功夫。真正成為職工的“知心人”，切實解決職工困難，解決駐外職工就餐難問題，組織“職工生日會”等活動，提升職工歸屬感、幸福感。

  謀在深處，干在實處。營銷分公司始終以如切如磋、如琢如磨的精神布局未來，以一往無前、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庵\劃發(fā)展。責(zé)任目標落實到個人。競賽之初，便依據(jù)區(qū)域潛力及年度目標任務(wù)進行分解，分階段召開專題會議，開展“月度銷售之星”評比，讓每位員工身上切實感受到發(fā)展的緊迫感、危機感、責(zé)任感。將“干”字放在首位。一分部署，九分落實。自開展競賽以來，立足省內(nèi)市場，力拓省外市場。已簽訂地市縣平臺公司14家；在供服務(wù)池州長江公鐵大橋、合肥新橋機場、徐淮阜高速、蕪宣高速、壽潁高速等一批安徽省重點項目，助力長三角一體化發(fā)展。

  發(fā)展出題目，改革做文章。營銷分公司以競促發(fā)展，以賽促改革，面對房地產(chǎn)弱復(fù)蘇，綠色建材發(fā)展新態(tài)勢，走出了一條自己的路。堅定發(fā)展信心不動搖。鋼材行情走低、水泥價格低迷，鞭策了公司多元化發(fā)展之路。競賽賽程已過半，目前簽訂各類銷售合同80余份，與中建國際、安徽交控等大型國企達成合作；著力開拓煤炭、地材等業(yè)務(wù)；獲得一大批合作商、服務(wù)單位的信任與贊揚。堅定改革決心不動搖。制定“勞動競賽”方案，打破“大鍋飯”思想，干得好有激勵，想“躺平”有鞭策。強市場、防風(fēng)險、降債權(quán)、促發(fā)展刻進了公司發(fā)展之中，改變粗獷式發(fā)展，絕不新增債權(quán)，著力降低“老債權(quán)”。